Dnes je atmosféra vTOB Nová energiebyla živá a přívětivá, protože zde úspěšně skončila jedinečná{0}}odvětvová výměnná akce zaměřená na prolomení sektorových bariér a podporu propojení zdrojů. Zástupci z více než deseti podniků zahrnujících výrobu zavazadel, výrobu štítkového papíru, zpracování kamene a ekologický-výzkum a vývoj produktů se sešli, aby prozkoumali nové příležitosti a řešení pro vývoj v rámci nových kvalitních produktivních sil prostřednictvím návštěv na místě, rozhovorů s vedoucími pracovníky a-hloubkových diskusí.
Akce byla zahájena uvítacím projevem generálního ředitele TOB Dany Huanga, Ph.D., který vřele pozdravil všechny podnikatele a vyjádřil naději, že tato „přes{2}}hraniční“ výměna přinese nové perspektivy růstu každé společnosti. V návaznosti na to se pan Huang společně s týmem pro řízení prodeje společnosti velkoryse podělil o postřehy o podnikovém managementu a marketingových strategiích.
Během setkání-sdílení zkušeností vystoupila jako první obchodní ředitelka TOB New Energy Amy Wang, která využila svého více než desetiletého vedení týmu v přední linii a analyzovala „věčně zelené“ tajemství společnosti. Poznamenala, že od svého založení se TOB New Energy zavázala budovat „jednotný a řízený“ bojový-tým. Díky stabilizaci klíčových členů, sladění strategických cílů a nasměrování kolektivního úsilí k poslání „rozšiřování a posilování společnosti“ si organizace udržela pozitivní dynamiku trvalého růstu. Dále Gavin Zhu, ostřílený obchodní manažer s více než deseti lety-zkušeností s prodejem, změnil perspektivu tak, aby nabídl pragmatickou „mistrovskou třídu prodeje“ z hlediska psychologie kupujících a logiky vytváření obchodů-. Jeho jasná analýza a související případové studie přímo zasáhly běžné obchodní problémy a vyvolaly silný ohlas a potlesk účastníků.
V následné interaktivní diskusi atmosféra vyvrcholila. Zástupci různých společností otevřeli svá odvětví a podělili se o cenné poznatky. Uprostřed kolize nápadů získala společnost TOB New Energy také cennou tržní zpětnou vazbu a návrhy z různých úhlů, čímž dosáhla vzájemného učení mezi učitelem a studentem.
Je pozoruhodné, že tato událost nebyla pouze-jednosměrným přenosem zkušeností, ale sloužila jako „čerpací stanice“ pro sebe-hodnocení a obnovení dynamiky. Na schůzce více než deset vedoucích pracovníků a vedoucích pracovníků zhodnotilo provozní výkon za poslední půl-měsíc a zdůraznilo úspěchy, jako je růst objednávek, optimalizace nákladů a rozšířené distribuční kanály, a zároveň otevřeně řešili aktuální výzvy. Na základě těchto úvah si každá společnost stanovila své středně-měsíční sprintové cíle: některé plánují urychlit cykly vývoje nových produktů, aby se chopily příležitostí na trhu; další se zaměří na prohloubení pronikání na regionální trh, aby se zvýšil vliv značky; další se horlivě chopili okamžiku a navrhli vytvoření mechanismů spolupráce mezi-odvětvovými dodavatelskými řetězci pro společný pokrok.
Generální ředitel společnosti TOB New Energy ve své závěrečné řeči uvedl: „Posunout se rychle sám je možné, ale daleko vyžaduje týmovou práci. Podstata této mezi-odvětvové výměny spočívá v přeměně ‚moudrostu druhých‘ na ‚nástroj pro náš vlastní úspěch‘. V budoucnu budeme i nadále budovat a udržovat tuto otevřenou platformu a pomáhat malým a středním{3}}podnikům překonávat překážky ve vývoji a společně vytvářet nový plán průmyslového pokroku.“
